Author: Antonio Dell'Anna
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Company: Hewlett-Packard

Gestione di progetto e organizzazione di impresa | di Antonio e Martina Dell’Anna |

Esercizi UDA_05: Il team di progetto

Esercizio 7 – Argomento: La creazione e gestione del team di progetto
Nella tabella seguente vi è una sequenza di affermazioni che riguardano la gestione di un team di progetto e le competenze, le capacità ed i compiti del project manager. Si chiede di individuare per ogni affermazione presente nell’elenco se è Vera o Falsa.

N. | Affermazione | Vero | Falso
1 | Il poter riconoscere gratificazioni o poter imporre sanzioni crea difficoltà al project manager perché rende meno facile il suo compito senza aumentarne l’autorità. | |
2 | Per un project manager, soprattutto se alle prime esperienze, può essere impegnativo riuscire a imporre la propria leadership, ma il suo compito è facilitato dall’autorità dovuta al ruolo che ricopre e da altri elementi che giocano a suo favore. | |
3 | Il project manager, nei momenti più tranquilli, non deve perdere tempo per compattare il gruppo e favorire la buona collaborazione sperando poi di poter imporre un maggior ritmo lavorativo quando necessario. | |
4 | La creazione del team inizia in fase di pianificazione, si sviluppa nella fase di progettazione e continua con integrazioni e sostituzioni per tutta la durata del progetto. | |
5 | Un team demotivato può creare seri pericoli per il progetto perché porterà a assumere comportamenti non adeguati e superficiali. | |
6 | Il project manager può perdere credibilità nei confronti del team se segue sempre puntualmente il piano di progetto evitando di assumere iniziative personali. | |
7 | Un buon team già testato e consolidato in altre occasioni è una garanzia per la buona riuscita del progetto | |
8 | I vari metodi di lavoro possono portare buoni risultati oppure creare tensione negli interlocutori se non applicati tenendo conto delle implicazioni caratteriali dei singoli componenti del team. | |
9 | Il tempo dedicato ai rapporti interpersonali serve a rendere un gruppo compatto e a far sentire le persone a proprio agio, contemporaneamente può fa perdere del tempo prezioso all’attività | |
10 | Non vi sono garanzie che un buon team possa restare tale anche dopo l’inserimento di nuovi elementi, anche se capaci e affidabili. | |

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Il project manager trova ostacolo nell’imporre la sua autorità sul team di progetto a causa:
•	del supporto del management aziendale;
•	dell’autorità del referente che lo ha nominato (direttore generale o altro),
perché questi elementi creano gelosie tra i componenti del team.

12 | Quando le persone stanno bene e riescono a comunicare, tutto diventa più semplice e svolgono meglio il loro lavoro. | |
13 | La capacità di comunicazione del project manager ha un ruolo secondario nella gestione del team rispetto alle altre capacità personali. | |
14 | In alcuni momenti del progetto si può discutere di più mentre in altri, soprattutto in prossimità delle scadenze, occorre pensare quasi esclusivamente al lavoro. | |
15 | Il project manager deve supervisionare autonomamente lo stato di avanzamento del progetto, e in particolare dei deriverable, senza rivolgersi al team per non essere condizionato nella valutazione. | |

SOLUZIONI:	Per verificare le soluzioni occorre eseguire il test corrispondente presente all’indirizzo web: http://projectmanagement.matematicamente.it/test.

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